Sémiode s'engage dans la lutte contre le harcèlement
Sémiode s’est engagée, depuis son origine, à œuvrer pour la résolution des problématiques de dysfonctionnement qui minent le milieu de l’entreprise et de l’institution (identité culturelle, souffrance au travail, organisation, médiation, etc.).
L’économie de notre société passe par la sérénité des individus qui la composent et œuvrent soit de concert sur des projets communs, soit à titre personnel sur des sujets qui leur tiennent à cœur. La présence d’un « petit grain de sable dans le rouage » peut faire basculer l’ordre des choses et transformer la communauté en lieu de disgrâces et de tensions.
Au travers de ses différents ouvrages, Ariane Bilheran, nous éclaire sur la thématique du harcèlement qui se perpétue au travers de nos sociétés depuis les temps les plus anciens et, nous incite à considérer cette « maladie de la société » sous trois angles :
- le harceleur
- le harcelé
- les complices silencieux ou actifs
Lors de nos séjours professionnels au Canada, nous avons rencontré des chercheurs et des étudiants qui œuvrent contre l'abus de pouvoir, notamment au sein du Centre d’Intervention en Matière de Harcèlement à l’Université de Laval (Québec). À l’heure actuelle, il n’existe aucune structure similaire en France. Nos contacts avec les victimes nous ont conduites au constat qu’au-delà de la publication d’ouvrages, Sémiode devait s’engager, à un niveau international, dans la lutte contre le harcèlement.
Cet engagement n’a pas pour vocation de stigmatiser des harceleurs, mais d’aider à comprendre comment le processus du harcèlement se met en route dans un système donné (ex. : quelles sont les conditions « favorables » dans une organisation), d’augmenter la recherche sur le sujet, de faciliter l’accès à l’information ainsi que de fonder notre propre Centre de Recherche en Matière de Harcèlement.
Nous soutenons les chefs d'entreprise qui, conscients des nuisances engendrées par cette problématique, souhaitent collaborer avec Sémiode afin d’instituer dans leurs structures des actions préventives (ateliers de médiation, recherche de la culture initiale de l’entreprise, introduction d’actions innovantes, etc.).
Car l'existence de harcèlements dans une organisation du travail produisent des effets perturbateurs qui atteignent l'intégrité morale, et parfois physique, des salariés, et ont des conséquences économiques graves à moyen terme (contre-performance, etc.). Il est donc sage et prudent d'intervenir le plus tôt possible, dès que des plaintes se font entendre.